探索100个互联网创业点子：搭建网站的关键步骤全解析

网站建设的根本步骤，具体有哪些？ 一、注册网站网名。 二、依据用户的实际需求来挑选和租赁性价比高的空间服务器。 三、网站构思。 在网站的整体风格和类型确定后需要根据需求构思网站，包括网站的图片和文字。 四、网站的前端制作。 依据客户对网站定位以及需求，有专业网页设计师来负责网站页面制作，如果客户不满意初稿可以要求修改，中间有问题可以随时咨询。 五、网站的后台构建。 网站的整体设计就是包含前台和后台两部分，在这个后台系统当中你可以对网站进行日常维护，后台系统需要哪些功能，不同客户有不同选择。 六、网站的兼容性。 在网站上线前需要对网站兼容性进行测试，以确保良好的用户体验。 扩展资料： 网页格式： 1、静态网页。 静态网页多数为单一的超文件标示语言档案。网站建设皆倾向把动态网页静态化，之后提交百度谷歌等搜索引擎优化，即网站优化俗称“伪静态”。 2、动态网页。 动态网页的内容随着用户的输入和互动而有所不同，或者随着用户、时间、数据修正等而改变。动态代码的一个网站，是指它的架构或它是如何建成的，更具体的是指用于创建一个单一的网页的代码。动态的Web页面是动态生成的代码，程序或例程拼凑块。 参考资料来源：百度百科-网站建设 创业项目策划书怎么编写 投资项目策划书分为以下几个部分： 1、公司概要。这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。 2、公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。 3、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。 4、收入。介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 5、竞争状况及市场营销。分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。 6、管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，**员工人数，哪些职务空缺。 7、财务预测。公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。 8、资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。 9、附录。支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。 扩展资料： 在项目投资策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在项目投资策划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订项目投资策划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。 在项目投资策划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资策划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资策划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 项目投资策划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。项目投资策划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资策划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资策划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 企业的行动计划应该是无懈可击的。项目投资策划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资策划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资策划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

将一个理念转变为一个成功的风险企业，其核心要素在于组建一支实力雄厚的管理团队。该团队成员需具备丰富的专业技术知识、卓越的管理才能以及丰富的实践经验，以便向投资者传达这样的信息：“看，这支团队里的成员！若这家公司比作一支足球队，他们定能一路过关斩将，闯入世界杯决赛！”管理者的职责就是制定计划、组织协调、监督控制，并指导公司朝着既定目标前进。在项目投资计划书中，首先要对整个管理团队及其职责进行概述，接着分别介绍每位管理人员的独特才能、特长和造诣，详细阐述每位管理者对公司发展的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织架构图。

项目投资计划书中的计划摘要同样至关重要。它必须激发读者的兴趣，促使他们渴望了解更多信息，并留下深刻印象。计划摘要将是创业者撰写的最后一部分内容，但却是投资者最先阅读的部分，它将从计划中提炼出与筹集资金最为相关的细节：包括公司基本情况、公司能力与局限性、竞争对手、营销和财务战略、管理团队等方面的简洁而生动的概述。 参考资料：项目投资计划书_百度百科